• 谷歌与百度之别
    互联网技术评论人 霍炬 为英国《金融时报》中文网撰稿 2010-01-22
     

    在蒸汽机出现之前,就算用鞭子拼命抽打坐骑,也不能让速度变快一倍。机械时代开始之后,一切都变得不同,从铁路到航空,速度变快了数倍。在今天这个时代,现实中的运动速度已经基本到达上限。科技再发展10年,也未必能让飞机的速度再提高一倍。但网络可以。从第一次工业革命到现在,“变快”一直是人类经济活动的重要部分。

    网络传递的是数据,而非实体物质。在网络普及之前,传递一份文件尚可通过传真,但传递一段声音,一段影像,除了传递存储介质之外,别无他法。当网络把一切都数字化——电子邮件,电子文档,音频流,视频流之后,这些都变得简单了。人们发现,越来越多的东西无需传递实体物质,仅传递信息即可。简单来说,我们手写一封信通过邮局投寄,需要传递给对方的只是信的内容,并非信的实体。对方只要获知了信中的内容,并不需要拥有信封信纸之类的实体物质。网络通过让信息快速移动的方式,再次让人类的活动“变快”。

    互联网如同高速公路,四通八达。要想快速移动,只有路是不行的,还需要足够好的车。对于互联网来说,搜索引擎就是这辆车。搜索引擎帮助人们快速找到需要的东西,换言之,缩短了人和信息之间的距离。即使在互联网时代,搜索引擎的出现也大大方便了人们:一般来说,大部分搜索,用不了半秒钟都可以得到满意的答复。搜索引擎缩短了人到信息的距离,广告也就接踵而来。这种广告也和以往大不相同——搜索引擎已经"知道"人需要的东西,于是可以在毫不干扰用户的情况下在搜索结果中插入对应的广告。这种经过整理的广告,甚至可以被认为是信息的一种。你在找Macbook的价格?谷歌不仅告诉你价格,还告诉你哪里有卖。这就是谷歌在前面10年中的主要工作。

    谷歌有个响亮的口号,叫做“整合全球信息”,其意图非常明显:只需获取更多的信息,进行整理,等着人们来使用,把广告放在合适的位置,其收入就会持续增长。谷歌根据页面之间的关系,创造了PageRank的排名方法,根据这种算法排序的搜索结果,绝不允许被人工干扰;广告和搜索结果有严格明确的区分,放在搜索结果右侧,绝不混淆。谷歌尽量去选择并提供用户可能需要的,而绝不干扰用户原本的筛选行为及结果。

    对应到现实世界,这就好像建设覆盖更广的高速公路,帮助更多的人到达目的地,同时在路边树立广告牌。对于这样一家公司,信息越多,流动越快,人们就越需要它来整合信息,使用它的次数也就越多。这意味着广告可以被更多展示,进而带来更多的点击,创造更多的利润。谷歌几乎是最近10年来信息流动最大的推动者,他们甚至希望把用户接入网络的ISP费用都免掉,以便让信息更快流动。谷歌不仅“不作恶”,而且“无需作恶”。事实上,任何作恶行为(比如改变用户的搜索行为和结果)都会阻挡信息正常流动,最终受损害的不仅是用户的利益,更是谷歌的利益。

    一个伟大的事业,不会只有一种盈利方法。在中国,其竞争对手百度,找到了另外一条道路。

    起初,百度和谷歌类似,也整合信息,也缩短人和信息之间的 距离。在百度的模式中,可以将一些付费的内容放在搜索结果中比较靠前的位置。这是一个相当有趣的平衡。百度也需要用户点击他们提供的广告来获得收入,但他 们比Google走得远得多:他们将广告直接置入搜索结果,以鱼目混珠式的点击获得更快捷的盈利。这听起来有点像高速公路上的收费站。收费站当然不希望让 高速公路完全拥堵,但车辆仍然会在那里堵上个几分钟,缴纳过路费。甚至,收费站只在乎过路费,而并不太在意人们最终是否能够到达目的地。

    几年前,百度特别热门的关键词搜索结果前几页都是付费广告,且没有任何标记。在这种情况下,人们很难利用百度找到有用的信息。一旦百度开始左右用户 的搜索结果,就很难停下来,因为一旦停止,利润就会快速下跌。百度也在力图改变这个微妙的平衡。经过几年的努力,现在搜索结果中的广告会被标明“推广”, 而且最热门的关键词,也只有半页的付费结果了。

    好的利润和坏的利润并不那么区别明显。何况,百度也在力图让自己的搜索结果更有用。但这仍不可避免地令它陷入很多麻烦事中。前面的几年中,我们看到 广告主,网站站长,代理商等各种角色对百度发泄过不满。百度是一家不错的公司,但他们确实很难和谷歌一样宣称自己“Don't be evil”,他们显然也并不相信这个。

    对于谷歌来说,IPO只是一个起点,甚至到今天,谷歌仍然还远远没有到达巅峰。对于这家公司来说,这颗星球上还有太多的信息需要被整合,下至传统出 版物,上至人们随身携带的移动设备。这些都将逐渐成为谷歌广阔帝国的一部分。谷歌仍然在关注如何缩短人和信息的距离,让信息流动地更快。至于这些地方是否 被树立上广告牌,那并非第一优先考虑的事情。但对于百度,利润永远是第一的。百度的平衡仍然会继续下去,他们将走向另外一种模式。而也许再经过5年的时 间,我们可以看到,“中国的谷歌”也变得和Google截然不同。

  • 对着意意小盆友友情提供的N81一只大喊“杨东路”

    google开始搜索杨东路

    继续大喊“吃饭!”

    。。。

    无反应

    再喊!

    搜索出“师范”

    我普通话有那么差么?

  • 继续技术流 - [技术]

    2009-04-20

    Tag:

    啦啦啦


  • 蒸汽朋克流概念手机



    steampunk就是蒸汽朋克,一种起源于科幻的艺术流派 ,如果看了wiki还不能理解到底是什么流派,那好好看看这只Arthur Schmitt设计的手机应该有助理解(全文内有更多图片)。

    木头,发光的黄铜和复古指针式仪表盘,这些东西的合理结合造就了该手机的蒸汽朋克风格外表......

    而运作方式也更令人叫绝,没有键盘,没有屏幕,如果你要给某人打电话,唯一的方式是使用带小孔的纸片,没错这些小孔是二进制编码,塞入机身后该手机能识别小孔记录的号码。如果你有几百个联系人,那你得准备几个好的名片盒随身携带联系人了。

    照例,这只是概念设计,应该不会有厂商看中并投产它。
  • 微软是成功的
    盖茨是天才
    我不要微软,我要巨硬 
     
    COMSHARP CMS 写道 "微软无疑是现代历史上最成功的公司之一,微软创造了IT商业应用革命。过去的33年,微软犯了不少或大或小的错误,然而,在一些重大的战略上他们又做了非常正确的事,随着后盖茨时代的到来,让我们看一下微软过去30年做对了哪5件事。 "
    软件为王

    微软是第一个将软件做成一个产业的公司,而不仅仅是让软件成为硬件的附属品。

    在个人电脑之前,软件都是同相应的硬件平台紧密绑定的。如 IBM 的软件只运行于 IBM 的机器,而 HP 的软件只运行于 HP 的机器。Bill Gates 将软件从硬件中剥离出来,并让软件运行于各个不同品牌的个人电脑。这个简单的主意为微软带来巨大的市场,让开发成本分摊于庞大的用户基础,并因此降低了软 件价格。这是一种冒险,因为这让微软同 IBM 一类的硬件厂商对立,然而微软赢了,并引燃现代软件产业的星星之火。

    从中可以学到的教训: 改变游戏,不安于规则。

    将销售外包

    微软是如何这样快速发展成巨人?主要归功于微软的伙伴战略。如今,微软90%以上的产品不是他们自己卖的,HP 一类的 OEM 伙伴卖掉了微软大部分 Windows 操作系统,而 CompuCom 一类的分销伙伴则卖掉了微软大部分企业软件,如 Exchange, SQL Server 以及 SharePoint。事实上,你很难亲自打电话给微软购买他们的产品。

    Bill Gates 知道,直销很难快速满足他的野心。相反,他建立了大量的合作伙伴分销微软的产品,因为微软并不直接销售,因此他们的销售伙伴相信微软不会抢他们的生意。这 些小到电脑店铺,大到全球最大集成商的伙伴群帮助微软以极低的成本迅速建立起全球的销售与支持网络。

    从中可以学到的教训: 通过双赢伙伴关系迅速成长。

    技术面向大众

    微软一直努力将那些曾经只为大公司预备的技术大众化,商业智能,Intranet,系统管理。在这个过程中,微软抓住了大众客户。

    微软的公式是,在他们的 Windows 操作系统中预先为一些复杂的服务器技术提供支持,然后推出这些低价服务器产品。就是说,他们向客户提供个性化的服务器技术然后用一种难以抗拒的价格推出产品。

    从中可以学到的教训: 不要忽视客户最首要的需求:价格。

    Developers, Developers, Developers!

    微软对开发者提供的便利条件比任何同类公司都好,为开发者提供强大的工具,免费培训与低成本支持。Visual Basic 让一代开发者在 Office 之上创建商业应用。现在,Visual Studio 已经是正规企业开发者的重要工具。微软对开发者的慷慨使 Windows 成为大量公司桌面上不可缺少的东西。

    从中可以学到的教训: 让你的伙伴容易定制你的产品。

    远见

    微软始终保持远见。他们为扩张疆域大胆投资,如 Xbox, MSN 以及 Dynamics,以应对那些未来的机会与威胁。而一旦投入,他们很少退却。微软为了插足一个市场,可以忍受巨大的亏损。微软一直在内省并做出改进。尽管 犯了一些错误(LAN Manager, Windows Mobile, 与 WebTV),但微软在软件行业拥有一长串产品名单,不管是企业产品还是消费产品,并获得巨额收入。

    从中可以学到的教训: 生意不是百米冲刺,是马拉松,需要持久。